Poznaj metodę design thinking i zrewolucjonizuj biznes

Design thinking to potężne narzędzie w świecie biznesu. Ta metoda pozwala tworzyć innowacyjne rozwiązania, które trafiają w sedno potrzeb użytkowników. Dzięki niej możesz przekształcić swoje pomysły w dochodowe przedsięwzięcia¹.

W erze szybkich zmian technologicznych, design thinking zyskuje na znaczeniu. Umożliwia ono efektywne rozwiązywanie problemów i tworzenie przełomowych produktów. To klucz do sukcesu w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku².

Stosując design thinking, skupiasz się na użytkowniku. To podejście pomaga zrozumieć rzeczywiste potrzeby klientów i stworzyć rozwiązania, które naprawdę działają. W rezultacie twoje produkty zyskują przewagę na rynku³.

Kluczowe wnioski

• Design thinking to skuteczna metoda tworzenia innowacji
• Skupia się na potrzebach użytkowników
• Pomaga w rozwiązywaniu złożonych problemów biznesowych
• Zwiększa szanse na sukces rynkowy produktu
• Wspiera budowanie przewagi konkurencyjnej

Wprowadzenie do metody design thinking

Design thinking to nowoczesne podejście do rozwiązywania problemów, które skupia się na potrzebach użytkownika. Zaczęło się w latach 60. i 70. XX wieku, ewoluując z projektowania produktów do zastosowań biznesowych i edukacyjnych⁴.

Definicja i pochodzenie design thinking

Design thinking to proces, który skupia się na potrzebach użytkownika, pomagając firmom tworzyć nowe rozwiązania. IDEO, założona przez braci Davida i Toma Kelley’ów, odgrywała kluczową rolę w jego rozwoju⁴. Dzięki tej metodzie, marki jak Apple i Nike tworzą przełomowe produkty⁵.

Kluczowe założenia podejścia design thinking

Design thinking opiera się na pięciu etapach: empatii, definiowaniu problemu, generowaniu pomysłów, prototypowaniu i testowaniu⁴⁶. Wymaga zmiany kultury i sposobu myślenia w firmie⁶. Głównym celem jest zrozumienie potrzeb ludzi.

Dlaczego design thinking jest ważne w biznesie

Wiele firm na świecie używa design thinking do poprawy produktów i usług⁴. Firmy, które są doświadczone w myśleniu projektowym, mają przewagę nad konkurencją⁵.

Design thinking zwiększa innowacyjność, lepsze zrozumienie klientów i konkurencyjność⁶.

Na przykład, Airbnb zwiększyło przychody dzięki lepszym zdjęciom, przyciągając więcej klientów⁵. IBM zmieniło swoje podejście biznesowe, tworząc nowe usługi, które są bardziej przyjazne dla użytkowników⁵.

Etapy procesu design thinking

Proces design thinking to nowoczesny sposób na rozwiązywanie problemów. Składa się z pięciu etapów: empatii, definiowania problemu, generowania pomysłów, prototypowania i testowania⁷⁸⁹. Został stworzony przez Tima Browna w latach 90. i od tego czasu ewoluował⁷.

Na początku, etap empatii, skupiamy się na zrozumieniu potrzeb użytkowników. Design thinking używa nowych narzędzi do poznania odbiorców⁸. Następnie, w etapie definiowania problemu, analizujemy informacje, by precyzyjnie zdefiniować wyzwanie.

W etapie generowania pomysłów, kreatywność jest kluczowa. Tworzymy różne koncepcje i wybieramy najlepsze do dalszego rozwoju⁸⁹. Prototypowanie to materializacja idei, które testujemy z użytkownikami⁷⁸.

Design thinking jest uniwersalny i może być używany w wielu miejscach, nie tylko w dużych firmach⁹. Nie wymaga dużo pieniędzy, więc jest dostępny dla wielu⁹.

Empatia – pierwszy krok w design thinking

Empatia to klucz do zrozumienia potrzeb użytkowników w design thinking. Jest to pierwszy i najtrudniejszy krok, który wymaga wyjścia ze swojego komfortu. Zanurzenie się w problemy innych jest niezbędne¹⁰. Badanie potrzeb wymaga zorganizowanego działania i angażuje zespół z różnych branż¹⁰.

Techniki badania potrzeb użytkowników

Badanie potrzeb użytkowników wymaga różnych technik. Najważniejsze są obserwacje, wywiady i ankiety. Dane z internetu dostarczają cennych informacji o zachowaniach¹¹. Empatia to nie tylko zbieranie danych, ale także umiejętność odczuwania emocji innych¹⁰.

Jak efektywnie przeprowadzać wywiady z klientami

Skuteczne wywiady wymagają aktywnego słuchania i dobrych pytań. Ważna jest atmosfera zaufania i otwartości. Każdy wywiad to szansa na głębsze zrozumienie potrzeb¹⁰. Staraj się unikać założeń i uprzedzeń, skupiając się na autentycznym doświadczeniu rozmówcy.

Narzędzia do mapowania empatii

Mapa empatii to kluczowe narzędzie w design thinking. Pomaga wizualizować i analizować informacje. Inne przydatne narzędzia to persony użytkowników czy mapy podróży klienta. Umożliwiają lepsze zrozumienie perspektywy użytkownika i identyfikację ukrytych potrzeb.

Empatia w design thinking przynosi znaczące efekty. Przykładem jest projekt serii przygodowej MRI, który zmniejszył liczbę pacjentów wymagających wsparcia¹². Pokazuje, jak zrozumienie potrzeb użytkowników prowadzi do innowacji.

Definiowanie problemu w metodzie design thinking

Definiowanie problemu to kluczowy etap w design thinking. Pozwala precyzyjnie określić wyzwanie do rozwiązania. Jest to pierwszy krok w procesie myślenia projektowego¹³.

Wymaga dogłębnej analizy zebranych danych i syntezy informacji. Dobrze zdefiniowany problem stanowi fundament dla znalezienia skutecznego rozwiązania.

W procesie definiowania problemu wykorzystuje się różne techniki i narzędzia. Popularne metody to 5WHY, mapowanie problemu oraz tworzenie map podróży, interesariuszy, myśli i empatii¹³. Persony, czyli specyficzne postacie klientów uwzględniające wiek, zawód, zainteresowania i potrzeby, pomagają lepiej zrozumieć użytkownika¹³.

Analiza problemu w design thinking obejmuje pięć głównych etapów. W fazie empatii stosuje się mapy empatii i badania rozpoznawcze. Etap definiowania problemu wykorzystuje techniki redefiniowania problemu i mapowania na osiach „jak?” i „dlaczego?”¹⁴.

Warto pamiętać, że wstępne wnioski na etapie definiowania problemu mogą zawęzić obszar poszukiwań. Dlatego ważne jest zachowanie otwartości na nowe perspektywy. Narzędzie „Rose Thorn Bud” pomaga w identyfikacji pozytywnych aspektów, wyzwań i nowych pomysłów¹³.

Definiowanie problemu w design thinking to proces, który wymaga czasu i uwagi. Jednak dokładna analiza problemu na tym etapie pozwala zaoszczędzić czas i zasoby w dalszych fazach projektu.

Generowanie innowacyjnych pomysłów

Generowanie pomysłów to kluczowy etap w procesie design thinking. W tej fazie zespół tworzy wiele potencjalnych rozwiązań. Korzysta z różnych technik kreatywnego myślenia. Celem jest stworzenie innowacyjnych rozwiązań, które odpowiadają na zidentyfikowane potrzeby użytkowników.

Techniki burzy mózgów w design thinking

Burza mózgów to popularna technika do generowania pomysłów. Pozwala na szybkie tworzenie dużej liczby koncepcji. Metoda brainwriting 635 pozwala na wygenerowanie ponad 100 pomysłów w 30 minut przez 6-osobowy zespół¹⁵.

Jak przełamać schematy myślowe

Przełamywanie schematów myślowych jest kluczowe do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Metoda SCAMPER pomaga ulepszać istniejące rozwiązania. Koncentracja na empatii i eksperymentach wspiera projektowanie nowych strategii¹⁶.

Narzędzia do wizualizacji pomysłów

Wizualizacja pomysłów ułatwia ich przedstawienie i rozwój. Narzędzia takie jak mapy myśli i szkicowanie są bardzo pomocne. Kategoryzacja pomysłów pomaga w analizie i selekcji idei¹⁵. Wybierając pomysły do dalszego rozwoju, zespół powinien skupić się na tych z potencjałem i inspirujących¹⁵.

Proces generowania pomysłów w design thinking jest iteracyjny. Zaleca się powtarzanie kroków, aby usprawnić rozwiązanie¹⁶. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć innowacyjne rozwiązania, które łączą potrzeby ludzi, możliwości technologii i wymogi sukcesu w biznesie.

Prototypowanie – od koncepcji do realnego produktu

Prototypowanie to kluczowy etap w procesie design thinking. Polega na tworzeniu fizycznych lub cyfrowych reprezentacji pomysłów. Dzięki temu możesz szybko przetestować swoje koncepcje i zebrać cenny feedback od użytkowników.

W prototypowaniu często stosuje się podejście MVP (Minimum Viable Product). Pozwala ono na stworzenie podstawowej wersji produktu do testów. MVP skupia się na kluczowych funkcjach, które rozwiązują główny problem użytkownika.

Tworzenie prototypów nie musi być skomplikowane. Możesz zacząć od prostych szkiców na papierze lub makiet z kartonu. W miarę rozwijania pomysłu, prototypy stają się coraz bardziej zaawansowane. Pamiętaj, że celem jest szybkie uczenie się i iteracja.

Design Sprint to skuteczna metoda prototypowania. To pięciodniowy proces, który pozwala szukać odpowiedzi na kluczowe pytania i testować prototypy¹⁷. Dzięki temu możesz w krótkim czasie zweryfikować swoje założenia i uniknąć kosztownych błędów.

Prototypowanie w design thinking przynosi wymierne korzyści. Przykładem jest projekt dla Apple, gdzie firma DKD (IDEO) stworzyła pierwszą mysz komputerową w 1980 roku¹⁷. To pokazuje, jak prototypowanie może prowadzić do przełomowych innowacji.

Pamiętaj, że prototypowanie to proces iteracyjny. Nie bój się eksperymentować i ulepszać swoje pomysły na podstawie feedbacku. To właśnie ta elastyczność sprawia, że design thinking jest tak skuteczną metodą w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań.

Testowanie i iteracja w design thinking

Testowanie prototypów to ważny etap w design thinking. Daje on cenne informacje od użytkowników, co pomaga ulepszać produkt. Aby testowanie było skuteczne, trzeba odpowiednio się przygotować i wybrać metody.

Metody efektywnego testowania prototypów

Wiele technik testowania prototypów istnieje. Można użyć testów użyteczności, wywiadów z użytkownikami czy obserwacji. Ważne jest, by angażować się bezpośrednio z odbiorcami – obserwować ich działania i rozmawiać z nimi¹⁸.

Jak analizować feedback od użytkowników

Analiza feedbacku jest kluczowa, by zrozumieć, co działa i co wymaga poprawy. Zbieraj opinie ilościowe i jakościowe. Zwracaj uwagę na powtarzające się problemy i sugestie. Pamiętaj, że design thinking to proces iteracyjny – musisz być gotowy na wielokrotne modyfikacje¹⁸.

Iteracyjne udoskonalanie produktu

Iteracja w design thinking to ciągłe udoskonalanie rozwiązania. Po każdej rundzie testów wprowadzaj zmiany i testuj ponownie. Bądź otwarty na powrót do wcześniejszych etapów procesu, jeśli okaże się to konieczne¹⁹.

Pamiętaj, że design thinking to podejście elastyczne. Dostosowuj proces do specyfiki twojego projektu i branży. Dzięki temu stworzysz rozwiązania, które naprawdę odpowiadają na potrzeby użytkowników¹⁹.

Metoda design thinking w praktyce biznesowej

Design thinking jest coraz bardziej popularny w świecie biznesu. Ponad połowa firm w USA już go używa²⁰. To pokazuje, jak skuteczny i uniwersalny jest ten sposób pracy.

Praktyczne aspekty design thinking dotyczą różnych dziedzin, jak projektowanie produktów czy optymalizacja procesów. To sprawia, że firmy mogą lepiej odpowiadać na potrzeby klientów.

Metoda design thinking składa się z etapów: empatii, definiowania problemu, generowania pomysłów, prototypowania i testowania²⁰. Dzięki temu firmy tworzą innowacyjne produkty i usługi.

Design thinking jest przydatny zarówno w dużych korporacjach, jak i w małych startupach²⁰. Na rynku jest wiele materiałów edukacyjnych na ten temat. Ceny e-booków wahają się od 24,95 zł do 29,94 zł, z rabatami do 50%²¹.

Design thinking to nie tylko metoda biznesowa, ale sposób myślenia, który można zastosować w edukacji i codziennym życiu.

Praktyczne aspekty design thinking obejmują także crowdfunding i tworzenie atrakcyjnych produktów²⁰. Audiobooki o design thinking są dostępne od 12,90 zł, z rabatami do 70%²¹. To pokazuje, jak łatwo można zdobyć tę wiedzę.

Zastosowanie design thinking to inwestycja w przyszłość firmy. Książka o praktycznym wdrażaniu metod design thinking kosztuje 29,94 zł, co to 40% zniżki²¹. To pokazuje, jak rośnie zainteresowanie tą tematyką.

Narzędzia i techniki wspierające design thinking

Design thinking wymaga narzędzi i technik do skutecznego wdrożenia. Poznanie ich pozwoli Ci efektywnie wykorzystać potencjał tego podejścia w Twojej organizacji.

Mapa empatii i persony

Mapa empatii to kluczowe narzędzie design thinking. Pomaga zrozumieć potrzeby i emocje użytkowników. Tworzenie person, czyli fikcyjnych reprezentacji klientów, pozwala lepiej projektować rozwiązania dopasowane do ich oczekiwań²².

Customer Journey Map

Customer Journey Map to technika wizualizacji doświadczeń klienta. Pomaga zidentyfikować problemy i możliwości ulepszenia oferty. Jest kluczowa w procesie design thinking²³.

Szybkie prototypowanie

Szybkie prototypowanie umożliwia testowanie pomysłów przy minimalnych nakładach czasu i zasobów. Ta technika design thinking pozwala na szybką iterację i dostosowanie rozwiązań do rzeczywistych potrzeb użytkowników²².

Wykorzystanie tych narzędzi i technik design thinking może znacząco wpłynąć na efektywność Twojej organizacji. Według raportu Deloitte, 79% badanych menedżerów uważa, że design thinking jest ważnym tematem w organizacji²⁴. Wdrożenie tych metod może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań i zwiększenia satysfakcji klientów.

Rola design thinking w budowaniu kultury innowacji

Design thinking to potężne narzędzie w kształtowaniu kultury innowacji. Zachęca do eksperymentowania i tolerowania porażek. To fundament innowacyjności.

Firmy używają design thinking tworzą interdyscyplinarne zespoły. Te zespoły łączą różne perspektywy i umiejętności. Sprzyja to kreatywności i innowacjom²⁵.

Badania pokazują, że menedżerowie doceniają design thinking. Według Deloitte, 79% z nich uważa tę metodę za ważną²⁶. To pokazuje, że jest ona ważna w wielu firmach.

Praktyczne zastosowanie design thinking przynosi korzyści. Przykładem jest Innovation Hub w Allegro, gdzie wprowadzono innowacyjne rozwiązania²⁷. Takie inicjatywy budują kulturę otwartości na innowacje.

Design thinking to nie tylko metoda, to sposób myślenia, który przekształca kulturę organizacyjną i napędza innowacje.

Kultura innowacji oparta na design thinking wymaga ciągłego rozwoju. Dlatego firmy inwestują w szkolenia i warsztaty. Uczestnicy podkreślają ich praktyczny charakter²⁷.

Wprowadzenie design thinking to proces wymagający zaangażowania na wszystkich szczeblach. Efekty to zwiększona kreatywność i lepsze zrozumienie potrzeb klientów. To inwestycja opłacalna dla firm.

Przykłady sukcesów firm stosujących design thinking

Design thinking przynosi firmom wielkie korzyści. W 2015 roku firmy używające tej metody zwiększyły swoje zyski o 211% więcej niż indeks S&P 500²⁸. Oto jak znane marki wykorzystują tę metodę.

IDEO – pionier innowacji

IDEO to lider w stosowaniu design thinking. Skupia się na zrozumieniu potrzeb klientów, możliwościach technicznych i opłacalności²⁹. Dzięki temu tworzą przełomowe rozwiązania dla różnych branż.

Apple i design thinking

Apple świetnie wykorzystuje design thinking. Ich produkty, jak iPhone czy iPad, są efektem głębokiego zrozumienia potrzeb użytkowników²⁸. Apple ciągle słucha klientów i podejmuje odważne działania, co daje mu przewagę na rynku²⁹.

Sukcesy startupów dzięki design thinking

Design thinking pomaga nie tylko dużym firmom. Startupy również mogą z niego korzystać, tworząc nowe rozwiązania²⁸. Skupiając się na empatii i testowaniu, startupy szybko zdobywają klientów²⁸.

Firmy jak Coca-Cola czy Nike używają design thinking, co poprawia ich wyniki²⁸. Case study pokazują, że skupienie na użytkowniku końcowym buduje trwałe relacje i przynosi sukcesy.

Wyzwania i pułapki w implementacji design thinking

Implementacja design thinking w firmie ma wiele plusów, ale też wyzwań. Największym problemem jest często opór przed zmianą. To może prowadzić do powierzchownego zastosowania tej metody.

Wyzwania w design thinking to także trudności w mierzeniu efektów. Jednak badania pokazują, że dobrze zrealizowane może przynieść duże korzyści. Na przykład, w jednym z banków w Polsce, metody lean i mapowanie procesów skróciły czas analizy wniosku kredytowego o 60%. Czas otwarcia rachunku ROR zmniejszył się o 70%³⁰.

Brak zaangażowania wszystkich poziomów organizacji to pułapka. Skuteczne wdrożenie design thinking wymaga holistycznego podejścia. W fabryce mebli w Polsce, dzięki mapowaniu strumieni wartości, skróciły się czasy realizacji zleceń o 55%. Wydajność procesów wzrosła o 23%³⁰.

Design thinking to nie tylko narzędzie, ale sposób myślenia. Firmy, które go skutecznie wdrażają, często łączą z innymi podejściami. Na przykład, 85% firm zwiększyło wydajność procesów dzięki sztucznej inteligencji³⁰.

Przezwyciężenie wyzwań w design thinking wymaga cierpliwości i systematycznego podejścia. Kluczowe jest budowanie kultury innowacji i otwartości na eksperymenty. Firmy, które to robią, często osiągają duże korzyści. Na przykład, skrócenie czasu cyklu produkcyjnego o 30% czy wzrost produktywności pracowników o 22%, jak w Japonii³⁰.

Przyszłość design thinking w erze AI i automatyzacji

Design thinking i AI to świetne połączenie, które otwiera nowe możliwości. Technologia rośnie, a design thinking zmienia się razem z nią. Sztuczna inteligencja pomaga w tworzeniu pomysłów i analizie danych. Jednak ludzka empatia jest tu kluczowa.

Coraz więcej firm widzi potencjał AI w optymalizacji i tworzeniu nowych produktów. Do 2025 roku, 95% interakcji z klientami będzie opierać się na AI³¹. To pokazuje, jak ważne jest połączenie empatii z AI.

Przyszłość design thinking to także automatyzacja. W Polsce, 79% firm w finansach używa automatyzacji, co zwiększa personalizację usług³¹. To pokazuje, że design thinking i AI mogą tworzyć lepsze doświadczenia dla klientów.

Design thinking w erze AI to nie tylko technologia, ale przede wszystkim umiejętność łączenia ludzkiej kreatywności z potęgą maszyn.

Oto kluczowe obszary, gdzie design thinking a AI współpracują:

• Personalizacja doświadczeń zakupowych
• Dostosowanie materiałów edukacyjnych
• Optymalizacja łańcuchów dostaw
• Tworzenie innowacyjnych produktów

Przyszłość design thinking w erze AI i automatyzacji to także wyzwania. Firmy muszą być świadome zagrożeń, jak naruszenia prywatności czy nierówności społeczne. Ważne jest, by design thinking ewoluował, zachowując równowagę między innowacją a etyką.

Przyszłość design thinking w erze AI to ekscytująca podróż. Firmy, które łączą ludzką kreatywność z AI, będą liderami innowacji³².

Wniosek

Design thinking łączy potrzeby ludzi, możliwości technologii i wymagania biznesowe³³. Jest idealny, gdy problem nie jest jasno zdefiniowany³⁴. Proces ten składa się z pięciu etapów, które pomagają zrozumieć potrzeby użytkowników³³.

Stosowanie design thinking przynosi wiele korzyści. Umożliwia tworzenie produktów lepiej dopasowanych do potrzeb klientów³³³⁴. To zwiększa ich satysfakcję i lojalność³⁴. Metoda ta jest użyteczna w wielu dziedzinach, od projektowania produktów po rozwiązywanie problemów społecznych³⁴.

Podsumowując, design thinking to nie tylko metoda, ale sposób myślenia. Może zmienić podejście do innowacji w firmie. Dzięki niemu firmy mogą budować przewagę konkurencyjną, zrozumiejąc potrzeby klientów i tworząc unikatowe doświadczenia³⁴. W dzisiejszym świecie, gdzie innowacja jest kluczem do sukcesu, design thinking jest niezbędny.

Linki do źródeł

1. https://podcasts.apple.com/pl/podcast/kursy-online-nieszablonowo/id1615034137 – Kursy online nieszablonowo
2. https://aton.pl/katalog/zarzadzanie-projektami.htm – Zarządzanie projektami książki informatyczne
3. https://ksiegibarneja.pl/startupy/1/default/1/promotion/0/news/0 – Startup – Księgi Barneja – Książki od przedsiębiorców dla przedsiębiorców
4. https://www.dt-institute.pl/blog/co-to-jest-design-thinking/ – Design thinking institute
5. https://www.jgt.pl/blog/artykuly,409,design-thinking.html – Design thinking – co to jest myślenie projektowe? Przykłady design thinking w praktyce
6. https://www.design-mindset-detector.com/blog/na-czym-polega-metoda-design-thinking/ – Na czym polega metoda Design Thinking? – Design Mindset Detector
7. https://www.moonbite.pl/blog/design-thinking-5-etapow-tworzenia-innowacyjnych-rozwiazan – Design thinking – 5 etapów tworzenia innowacyjnych rozwiązań
8. https://szkoleniedesignthinking.pl/etapy-design-thinking/ – Etapy design thinking – Szkolenie Design Thinking
9. https://upskill.net.pl/design-thinking-czyli-5-krokow-do-innowacyjnosci/ – Design thinking. Poznaj etapy i wykorzystaj myślenie projektowe! – UpSkill | Szkolenia miękkie dla firm
10. https://designthinking.pl/empatia-design-thinking/ – Empatia w Design Thinking
11. https://klosinski.net/design-thinking/ – Design Thinking – podstawy i zastosowanie tej metody
12. https://qkacreative.pl/qka-blog/metoda-design-thinking-inspirowana-potrzebami/ – Metoda Design Thinking inspirowana potrzebami użytkowników
13. https://www.ifirma.pl/blog/aktualnosci/metodyka-design-thinking-krok-po-kroku-definiowanie-problemu/ – Metodyka design thinking krok po kroku – definiowanie problemu
14. https://pdm.irmir.pl/narzedziownik/zarzadzanie-miastem/metoda-design-thinking – Metoda „Design Thinking”
15. https://www.ifirma.pl/blog/aktualnosci/design-thinking-krok-po-kroku-generowanie-pomyslow/ – Design thinking krok po kroku – generowanie pomysłów
16. https://marketingdlaludzi.pl/design-thinking-5-krokow-do-innowacyjnych-pomyslow/ – Design Thinking, czyli 5 kroków do generowania innowacyjnych pomysłów
17. https://thestory.is/pl/journal/design-thinking-vs-design-sprint-czym-roznia-sie-oba-podejscia/ – Design Thinking vs Design Sprint. Czym różnią się oba podejścia
18. https://sii.pl/blog/design-thinking-w-testach-studium-przypadku/ – Design thinking w testach (studium przypadku) – blogersii
19. https://1stplace.pl/blog/design-thinking-czy-myslenie-projektowe-sprawdzi-sie-w-twojej-firmie/ – Design thinking, czyli nieszablonowe rozwiązania – sprawdź, jak je wygenerować i wykorzystać w biznesie • 1stplace.pl
20. https://inewi.pl/blog/design-thinking-co-to-jest-za-metoda-i-dlaczego-jest-tak-wazna-w-biznesie – Design thinking: co to za metoda i jej rola w biznesie
21. https://helion.pl/ksiazki/poradnik-design-thinking-czyli-jak-wykorzystac-myslenie-projektowe-w-biznesie-beata-michalska-dominiak-piotr-grocholinski,dethpv.htm?srsltid=AfmBOorIjr2f6M2PbhSmYj1K1nuzlVtxdHaiU7v1GxrlhIKx_YrA3Gas – Poradnik design thinking – czyli jak wykorzystać myślenie projektowe w biznesie
22. https://vestigio.agency/pl/blog/design-thinking-co-to/ – Design Thinking co to? – Etapy i Zastosowanie – Vestigio – SEO napędzane danymi
23. https://www.intersynergy.pl/blog/przewodnik-po-metodzie-design-thinking/ – Przewodnik po metodzie Design Thinking: odkrywaj, twórz i innowuj
24. https://www.talentsfera.com.pl/co-to-jest-design-thinking/ – Co to jest Design Thinking? Narzędziownik do pobrania – Talentsfera
25. https://wuwr.pl/ekon/article/download/8396/8014/8014 – Ekonomia_1-2015.indb
26. https://www.ican.pl/b/design-thinking-jak-projektowac-doswiadczenia-pracownika/PQJBvJjrj – Design thinking: jak projektować doświadczenia pracownika | HBRP | ICAN | Karolina Karwowska
27. https://szkoleniedesignthinking.pl/o-mnie/ – Mateusz Kaliszewski – Szkolenie Design Thinking
28. https://www.pb.pl/konferencje/zarzadzanie/design-thinking-przyklady-w-zarzadzaniu-projektami-988591 – Design Thinking: przykłady w zarządzaniu projektami
29. https://harbingers.io/blog/human-centered-design-relacja-marki-z-klientami – Human Centered Design – jak zmienia się relacja marek z klientami?
30. https://sigla-consulting.pl/mapowanie-procesow-biznesowych-podsumowanie-typowe-wyzwania-przyklady-zastosowania-trendy-i-kierunki-rozwoju/ – Mapowanie procesów biznesowych – podsumowanie
31. https://mobiletrends.pl/ai-to-kolejna-rewolucja-przemyslowa/ – AI to kolejna rewolucja przemysłowa? – MobileTrends
32. https://www.progression.pl/szkolenia-dla-firm/ – Szkolenia ze sztucznej inteligencji dla firm | Progression
33. https://nowoczesne-miejsce-pracy.pl/design-thinking-krok-po-kroku/ – Wykorzystanie elementów psychologii w tworzeniu rozwiązań
34. https://szkoleniedesignthinking.pl/do-jakich-wyzwan-i-problemow-stosowac-design-thinking/ – Do jakich wyzwań i problemów stosować design thinking? – Szkolenie Design Thinking